Verksamhetsutveckling

Omvärldsförändringar sker allt snabbare vilket påverkar företagets förutsättningar. Företagsledningen måste ständigt parera genom att utveckla verksamheten. Ibland kan det vara bra att få diskutera sina tankar och frågeställningar med någon utomstående i förtroende.

Jag har erfarenhet från 41 års arbete som revisor och rådgivare. Jag har haft förmånen att arbeta med alla storlekar på företag i en mängd branscher. Det har gett mig en inblick i hur företagsledningar hanterat utmaningar och vidareutvecklat sina verksamheter.

Hur kan jag hjälpa er?

Jag kan vara ett bollplank och hjälpa till med utredningar inom bland annat följande områden:

Lönsamhetsanalyser per produkt och per kund,
Prissättningsstrategier,
Betalningsvillkor och förbättring av Cash Management,
Möjlighet att utnyttja alternativa externa finansieringsformer,
Möjlighet till flexibilitet i organisationen för att möta svängningar i konjunkturen,
Uppföljningssystem för beläggning och effektivitet i verksamheten,
Etablering av controllerfunktion och identifiering av nyckeltal,
Utformning av för- och efterkalkyler,
Bokslutsplanering för minimering av skattekostnader

Ett sätt att utveckla verksamheten är att göra förvärv av andra kompletterande eller konkurrerande verksamheter eller att sälja av sådana delar av verksamheten som inte passar in i kärnverksamheten. Även här kan jag hjälpa till inom bland annat följande områden:

Kvalitetssäkring av kalkyl inför transaktionen,
Bedöma finansieringsbehov och likviditetseffekter,
Utvärdering av skatteeffekter hänförliga till transaktionen,
Översiktlig granskning (due diligence) av väsentliga tillgångar, förpliktelser och avtal i den övertagna verksamheten.